رہنمائی کا انداز ایک رہنما کے خاص طرز عمل سے مراد کرتا ہے جب لوگوں کو ہدایت، حوصلہ افزائی، رہنمائی، اور انتظام کرنا. عظیم رہنماؤں سیاسی تحریکوں اور سماجی تبدیلی کو متاثر کر سکتے ہیں. وہ دوسروں کو انجام دینے، تخلیق کرنے، اور جدید بنانے کے لئے بھی حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں.
جیسا کہ آپ ایسے لوگوں پر غور کرنا شروع کرتے ہیں جو آپ کو عظیم رہنماؤں کے بارے میں سوچتے ہیں، آپ فوری طور پر دیکھ سکتے ہیں کہ ہر شخص کس طرح جاتا ہے.
خوش قسمتی سے، محققین نے مختلف نظریات اور فریم ورک تیار کیے ہیں جو ہمیں ان کی مختلف لیڈروں کی شناخت کو بہتر بنانے اور سمجھنے کی اجازت دیتا ہے.
یہاں سب سے زیادہ اہم قیادت کے فریم ورک اور شیلیوں میں سے کچھ ہیں جن کی شناخت کی گئی ہے.
لیوین کی قیادت کی طرزیں
1 939 میں، ماہر نفسیات کٹ لیوین کی قیادت میں محققین کے ایک گروپ نے قیادت کی مختلف شناختوں کی شناخت کی. جبکہ مزید تحقیق نے قیادت کی زیادہ مختلف قسم کی شناخت کی ہے، یہ ابتدائی مطالعہ بہت مؤثر تھا اور تین بڑے لیڈر شیلیوں کو قائم کیا جنہوں نے مزید وضاحت کی نظریاتی نظریات کے لئے موسم بہار فراہم کی ہیں.
لیون کے مطالعہ میں، اسکول کے بچوں کو ایک طاقتور، جمہوریہ، یا لیسزر فئیر لیڈر کے ساتھ تین گروہوں میں سے ایک کو تفویض کیا گیا تھا. اس کے بعد بچوں کو آرٹس اور دستکاری کے منصوبے کی قیادت کی گئی جبکہ محققین نے بچوں کے رویے کو قیادت کی مختلف اقسام کے جواب میں دیکھا.
محققین نے معلوم کیا کہ جمہوری قیادت کی حوصلہ افزائی کرنے والے حوصلہ افزائی پیروکاروں میں سب سے زیادہ مؤثر ثابت ہوتا ہے.
آئیے تین شیلیوں کے قریب لیوین کی شناختی نظر لگائیں:
1. اخلاقی قیادت (خود مختار)
خود مختار رہنماؤں کے طور پر بھی عارضی رہنماؤں کو ، اس وقت کیا جانا چاہئے جب ضروریات کی واضح توقعات فراہم کرتے ہیں، اور یہ کس طرح کیا جانا چاہئے.
قیادت کی یہ انداز مضبوطی سے پیروکاروں اور رہنماؤں کی طرف سے دونوں کمانڈ پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے. لیڈر اور اراکین کے درمیان بھی ایک واضح ڈویژن بھی ہے. غیرت پرستی رہنماؤں کو باقی گروہوں سے تھوڑا یا کوئی ان پٹ کے ساتھ آزادانہ طور پر فیصلہ کرنا ہوتا ہے.
محققین نے معلوم کیا کہ فیصلہ سازی اتھارٹی کی طاقتور قیادت کے تحت کم تخلیقی تھی. لیوین نے یہ بھی نتیجہ اخذ کیا کہ یہ ایک طاقتور انداز سے ایک جمہوری طرز پر منتقل کرنے کے لئے مشکل ہے. اس طریقہ کار کی بدولت عام طور پر کنٹرول، مالک اور dictatorial کے طور پر دیکھا جاتا ہے.
اخلاقی قیادت بہترین حالات پر لاگو ہوتا ہے جہاں گروہ فیصلے کرنے کے لئے کم وقت ہے یا جہاں گروہ گروپ کا سب سے زیادہ علم والا رکن ہے. جب صورتحال تیزی سے فیصلے اور فیصلہ کن کارروائیوں کا مطالبہ کرتی ہے تو خود مختار نقطہ نظر ایک اچھا ہو سکتا ہے. تاہم، یہ غریب اور حتی دشمنوں کو بھی ماحول پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے.
2. شرکاء کی قیادت (ڈیموکریٹک)
لیون کے مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ جمہوری قیادت کے طور پر بھی شرکت پسند قیادت ، عام طور پر سب سے مؤثر قیادت کی طرز ہے. ڈیموکریٹک رہنماؤں نے گروپ کے ارکان کو ہدایت فراہم کی ہے، لیکن وہ بھی گروپ میں شرکت کرتے ہیں اور دوسرے گروپ کے ارکان سے ان پٹ کی اجازت دیتے ہیں.
لیون کے مطالعہ میں، اس گروہ میں بچوں کو اتھارٹی گروپ کے ممبروں کے مقابلے میں کم پیدا کرنے والا تھا، لیکن ان کی شراکت اعلی معیار کی تھی.
شراکت دار رہنماؤں نے گروپ کے ممبران کو شرکت کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی ہے لیکن فیصلہ سازی کے عمل میں فائنل کو برقرار رکھنا. گروپ کے ارکان اس عمل میں مصروف محسوس کرتے ہیں اور زیادہ حوصلہ افزائی اور تخلیقی ہیں. ڈیموکریٹک رہنماؤں کو پیروکاروں کو محسوس ہوتا ہے جیسے وہ ٹیم کا ایک اہم حصہ ہیں، جس میں گروپ کے مقاصد کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے.
3. نمائندگی کی قیادت (لایسس فریئر)
محققین نے پتہ چلا کہ لایسیز فیری قیادت کے طور پر بھی نمائندگی کی قیادت کے تحت بچوں کو تینوں گروپوں کا کم از کم پیدا کرنے والا تھا.
اس گروپ کے بچوں نے بھی رہنما کے بارے میں زیادہ مطالبات کیے ہیں، اس سے کم تعاون دکھایا اور آزادانہ طور پر کام کرنے میں قاصر تھے.
نمائندے رہنماؤں کو گروپ کے اراکین کو چھوٹا یا کوئی رہنمائی فراہم کرتا ہے اور گروپ کے ممبروں کو فیصلہ سازی چھوڑنے کی اجازت نہیں دیتا ہے. اگرچہ یہ طرز انتہائی قابل قابلی ماہرین کے حالات میں مفید ثابت ہوسکتا ہے، یہ اکثر غریب طور پر متعین کرداروں اور حوصلہ افزائی کی کمی کی طرف جاتا ہے.
لیوین نے کہا کہ لیسزر فیری قیادت نے گروپوں میں اس نتیجے کا سامنا کیا تھا کہ اس سمت کی وجہ سے جہاں اراکین نے غلطیوں کے لئے ایک دوسرے پر الزام لگایا تھا، ذاتی ذمے داری کو قبول کرنے سے انکار کر دیا اور ترقی اور کام کی کمی پیدا کی.
لیوین کی قیادت طرز کے بارے میں مشاہدات
ان کی کتاب میں "باس ہینڈ بک کی قیادت: تھیوری، ریسرچ، اور منیجریل ایپلی کیشنز،" باس اور باس نوٹ ہے کہ اتھارٹی پسندانہ قیادت اکثر منفی، اکثر حتی ناپسندیدہ، شرائط میں پیش کی جاتی ہے. عارضی رہنماؤں کو اکثر کنٹرول اور قریبی ذہن کے طور پر بیان کیا جاتا ہے، لیکن اس پر زور دینے والے قواعد و ضوابط کی اطمینان، اطاعت کی توقع اور ذمے داری کی توقع ہے.
اگرچہ الیکشن پسندانہ قیادت یقینی طور پر ہر صورت حال کے لئے بہترین انتخاب نہیں ہے، اس صورت حال میں مؤثر اور فائدہ مند ہوسکتا ہے جہاں پیروکاروں کو بہت ساری سمت کی ضرورت ہوتی ہے اور جہاں قوانین اور معیار کو خط پر عمل کرنا ہوگا. ایک بار پھر طاقتور انداز کی نظر انداز ہونے کا فائدہ یہ ہے کہ حکم کے احساس کو برقرار رکھنا.
باس اور باس نوٹ کریں کہ جمہوری قیادت کو پیروکاروں پر مرکوز کرنا ہوتا ہے اور دوسروں کے ساتھ تعلقات برقرار رکھنے کی کوشش کرتے وقت ایک مؤثر طریقہ ہے. جو لوگ ایسے رہنماؤں کے تحت کام کرتے ہیں، ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ جاتے ہیں، ایک دوسرے کی حمایت کرتے ہیں اور فیصلہ کرتے وقت گروپ کے دیگر ارکان سے مشورہ دیتے ہیں.
اضافی قیادت طرزیں اور ماڈلز
لیوین اور اس کے ساتھیوں کی شناخت تین شیلیوں کے علاوہ، محققین نے قیادت کے بہت سے دوسرے خاص نمونوں کا ذکر کیا ہے. یہاں صرف چند چند مشہور ہیں:
1. ٹرانسمیشنل قیادت سٹائل
ٹرانسمیشنل قیادت اکثر ایک واحد مؤثر سٹائل کے طور پر شناخت کی جاتی ہے. یہ طرز پہلے سب سے پہلے 1970 کے دہائی کے آخر میں بیان کیا گیا تھا اور بعد میں محقق برنارڈ ایم باس کی طرف بڑھا. ان کی قیادت کی اہمیت میں سے کچھ اہم خصوصیات پیروکاروں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی اور گروہوں میں مثبت تبدیلیوں کو براہ راست بنانے کے لئے صلاحیت ہیں.
ٹرانسمیشن لیڈر جذباتی طور پر ذہین، متحرک، اور پرجوش ہوتے ہیں. وہ صرف اس تنظیم کو اپنے اہداف کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے انجام دینے پر مجبور نہیں ہیں بلکہ گروپ کے ارکان کو اپنی صلاحیت کو پورا کرنے میں بھی مدد ملتی ہے.
ریسرچ نے انکشاف کیا ہے کہ قیادت کی اس طرز کی دوسری قیادت کی شیلیوں کے مقابلے میں اعلی کارکردگی اور زیادہ بہتر گروپ کی اطمینان کی وجہ سے ہے. ایک مطالعہ نے یہ بھی محسوس کیا کہ تبدیلی سازی کی قیادت نے گروپ کے ممبروں میں بہتر بنانے کی وجہ سے قیادت کی.
2. ٹرانزیکشنل قیادت سٹائل
ٹرانزیکشن لیڈر سٹائل لیبرائزیشن کے طور پر رہنما پیروکار رشتے کو دیکھتا ہے. گروپ کے ایک رکن کے طور پر ایک مقام کو قبول کرکے، فرد نے رہنما کی اطاعت کرنے پر اتفاق کیا ہے. زیادہ تر حالات میں، اس میں ملازم ملازم کا تعلق شامل ہے، اور ٹرانزیکشن کو پیسہ کمانے والے مالی کاموں کے بدلے میں ضروری کاموں کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
اس قیادت کی طرز کے بنیادی فوائد میں سے ایک یہ ہے کہ یہ واضح طور پر وضاحت کی کردار پیدا کرتا ہے. لوگ جانتے ہیں کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں اور ان کاموں کو مکمل کرنے کے بدلے میں وہ کیا وصول کریں گے. اگر یہ ضرورت ہو تو یہ بھی رہنماؤں کو نگرانی اور سمت کی بہت بڑی پیشکش کی اجازت دیتا ہے. گروپ کے اراکین کو بھی انعام حاصل کرنے کے لئے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. سب سے بڑا downsides میں سے ایک یہ ہے کہ ٹرانزیکشن طرز تخلیقی صلاحیت اور باہر سے باہر باکس سوچنے کے لئے مجبور ہوتا ہے.
3. حالات کی قیادت کی طرزیں
رہنمائی کے حالات کی تیاری ماحول کے اہم اثرات اور قیادت کے حالات پر زور دیتے ہیں. ان دونوں نظریات میں شامل ہیں:
- ہریر اور بلانچارڈ کی قیادت کی شیلیوں: ہریر اور بلانچارڈ کے ماڈل بہترین معروف نظریاتی نظریات میں سے ایک ہے. 1969 میں شائع ہونے والے پہلے، یہ ماڈل قیادت کے چار بنیادی طرز بیان کرتا ہے، بشمول:
- یہ کہانی کیا جا رہا ہے کہ لوگوں کو کیا کرنا ہے.
- فروخت کے انداز میں رہنماؤں کے قائل پیروکاروں کو ان کے خیالات اور پیغامات خریدنے کے لئے شامل ہے.
- شرکت کرنے والے طرز کو نشان زد کیا جاتا ہے کہ گروپ کے ارکان کو فیصلہ سازی کے عمل میں زیادہ فعال کردار ادا کرنا پڑتا ہے.
- نمائندہ طرز میں قیادت میں ہاتھ سے نکلنے والی نقطہ نظر کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور گروپ کے اراکین کو اکثریت کے فیصلے کرنے کی اجازت دیتا ہے.
- Blanchard کی SLII قیادت کی شیلیوں: بعد میں، Blanchard اصل ہارسی اور Blanchard ماڈل پر توسیع کرنے کے لئے زور دیا کہ کس طرح سیکھنے والوں کی ترقی اور مہارت کی سطح رہنماؤں کی طرف سے استعمال کیا جانا چاہئے اس پر اثر انداز. Blanchard نے بھی چار مختلف سیکھنے کے شیلیوں کو بھی بیان کیا ہے، بشمول:
- ڈائریکڈنگ طرز میں حکم دینے اور اطاعت کی توقع ہوتی ہے لیکن رہنمائی اور مدد کے راستے میں پیشکش کی جاتی ہے.
- کوچنگ سٹائل کا مطلب بہت سارے حکم دیتا ہے، لیکن رہنماؤں کو بھی بہت مدد ملتی ہے.
- سپورٹ سٹائل ایک ایسا نقطہ نظر ہے جو بہت مدد فراہم کرتا ہے، لیکن بہت کم سمت.
- نمائندگی کی طرز دونوں سمت اور حمایت دونوں میں کم ہے.
> ذرائع:
باس باس، باس آر. قیادت کی باس ہینڈ بک: تھیوری، ریسرچ، اور مینیجر ایپلیکیشنز. 4th ایڈیشن نیویارک: فری پریس؛ 2008.
> ہیسر پی، بلانچار کھ. انسانی وسائل کا استعمال - تنظیمی طرز عمل کا انتظام. نیو جرسی / پریسسس ہال؛ 1969.
> ہیسر پی، بلانچار کھ. زندگی کی زندگی سائیکل تھیوری. تربیت اور ترقی جرنل . 1969؛ 23 (5): 26-34.
> لیوین K، Lippitt R، وائٹ RK. تجرباتی طور پر تخلیقی سوشل کلکس میں جارحانہ سلوک کا نمونہ . سماجی نفسیاتی جرنل. مئی 1939؛ 10 (2): 271-301.