لایسس فریئر قیادت کیا ہے؟

نمائندگی کی قیادت کی طرز کے پیشہ اور قواعد

لایسیز فائی قیادت، جو بھی نمائندگی کی قیادت کے طور پر جانا جاتا ہے، ایک قیادت کی طرز ہے جس میں رہنماؤں کو دستخط کرنے اور گروپ کے ارکان کو فیصلے کرنے کی اجازت دی جاتی ہے. محققین نے یہ محسوس کیا ہے کہ یہ عام طور پر قیادت کی طرز ہے جس میں گروپ کے اراکین کے درمیان سب سے کم پیداوار پیدا ہوتی ہے.

تاہم، یہ احساس کرنا ضروری ہے کہ اس قیادت کی طرز میں فوائد اور ممکنہ نقصانات ہوسکتے ہیں.

بعض ترتیبات اور حالات بھی موجود ہیں جہاں ایک لیسس فریئر لیڈ سٹائل سب سے زیادہ مناسب ہوسکتی ہے. اپنی طاقتور قیادت کی طرز کو جاننے کے اپنے آپ کی طاقت اور ممکنہ کمزوری کو سمجھنے کے لئے مددگار ثابت ہوسکتی ہے.

لایسز فریئر کی قیادت کی خصوصیات

لایسیز فائی قیادت کی طرف سے خصوصیات کی طرف سے خصوصیات:

• رہنماؤں سے بہت کم رہنمائی
• فیصلے کرنے کے لئے پیروکاروں کے لئے مکمل آزادی
• رہنماؤں کو ضرورت کے اوزار اور وسائل فراہم کرتے ہیں
• گروپ کے اراکین کی توقع ہے کہ وہ اپنے مسائل کو حل کریں
• پاور پیروکاروں کو تسلیم کیا جاتا ہے، لیکن رہنماؤں اب بھی فیصلوں اور اقدامات کے ذمہ دار لیتے ہیں

تاریخ بھر میں کئی مشہور سیاسی اور کاروباری رہنما ہیں جنہوں نے ایک لیسیز فیری لیڈر سٹائل کی خصوصیات پیش کی ہیں. اسٹیو جابز کو اس کی ہدایات دینے کے لئے معلوم ہوا تھا کہ وہ اپنی ٹیم کو دیکھنا چاہتے ہیں لیکن پھر اپنی خواہشات کو پورا کرنے کے لۓ انہیں اپنے اپنے آلات پر چھوڑ دیں.

سابق امریکی صدر ہیبرٹ ہور کو انتظامیہ کے لۓ زیادہ لیسزر فائی نقطہ نظر لینے کے لئے مشہور تھا، اکثر زیادہ تجربہ کار مشیروں کو اس کاموں پر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے جہاں علم اور مہارت کی کمی نہیں تھی.

لایسز فریئر کی قیادت کے فوائد

دیگر قیادت کی شیلیوں کی طرح، نمائندگی کے نقطہ نظر میں بہت سے فوائد اور قلعے دونوں ہیں.

بعض اوقات اس طرز کو مؤثر ثابت ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر صحیح ترتیبات میں اور مناسب گروپوں کے ساتھ مناسب طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے.

جب اس طرز عمل کو اچھی طرح سے کام کرتا ہے تو اس کے کچھ مثالیں:

ٹیم کے ممبران جب کامیاب ہونے کے لئے مہارت رکھتے ہیں. لایسز فریئر قیادت ایسی حالتوں میں مؤثر ثابت ہوسکتی ہے جہاں گروپ کے ارکان انتہائی ماہرین، حوصلہ افزائی اور خود کو کام کرنے کے قابل ہیں. چونکہ یہ گروپ کے اراکین ماہر ہیں اور علم اور مہارت کو آزادانہ طور پر کام کرنے کے لۓ، وہ بہت کم رہنمائی کے ساتھ کاموں کو پورا کرنے کے قابل ہیں.

جب گروپ کے ارکان ماہرین ہیں. نمائندگی کا انداز خاص طور پر مؤثر طریقے سے ہوسکتا ہے جہاں گروپ کے ارکان گروپ کے رہنما کے مقابلے میں زیادہ علم مند ہیں. کیونکہ ٹیم کے رکن کسی مخصوص علاقے کے ماہرین ہیں، لیزیز فیری سٹائل نے اس مخصوص موضوع کے گرد ان کی گہری علم اور مہارت کا مظاہرہ کرنے کی اجازت دی ہے.

جب آزادی کی قدر کی جاتی ہے. یہ خودمختاری کچھ گروپ کے ارکان کو آزاد کر سکتی ہے اور انہیں ان کے کام سے مطمئن محسوس کرنے میں مدد ملی جا سکتی ہے. لیسس فریئر سٹائل اس صورت حال میں استعمال کیا جا سکتا ہے جہاں پیروکاروں نے ان کے کام کے لئے اعلی درجے کی حوصلہ افزائی اور اندرونی حوصلہ افزائی کی ہے .

جبکہ اس طرز کے لئے روایتی اصطلاح 'لیسس فریئر' ہے اور مکمل طور پر دستی بند نقطہ نظر کا مطلب ہے، بہت سے رہنماؤں اب بھی گروپ کے ارکان کو مشاورت اور آراء کے لئے دستیاب رہیں گے.

وہ ایک منصوبے کے آغاز میں سمت فراہم کرسکتے ہیں، لیکن اس کے بعد گروپ کے اراکین کو ان کی ملازمتیں کم نگرانی کے ساتھ کرنے کی اجازت دیتا ہے. قیادت کے اس نقطہ نظر کا ایک بہت بڑا اعتماد ہے. رہنماؤں کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کے گروہ کے ارکان کو مہارت، علم، اور مائکرمانجیز ہونے کے بغیر ایک منصوبے کو مکمل کرنے کے لۓ پیروی کریں.

لایسز فریئر کی قیادت کے نیچے

لایسز فریئر قیادت ایسی حالتوں میں مثالی نہیں ہے جہاں گروپ کے ارکان علم یا تجربے سے محروم ہوتے ہیں اور انہیں کاموں کو مکمل کرنے اور فیصلے کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. قیادت کی یہ انداز منفی نتائج سے منسلک کیا گیا ہے جس میں غریب کام کی کارکردگی، کم رہنما اثرات، اور کم گروپ کی اطمینان بھی شامل ہے.

کچھ لوگوں کو ان کے اپنے ڈائم لائنز کو ترتیب دینے، ان کے اپنے منصوبوں کو منظم کرنے اور اپنے مسائل پر حل کرنے میں اچھا نہیں ہے. ایسی حالتوں میں، منصوبوں کو دور کی راہ میں جا سکتا ہے اور وقت کی تاریخ کو یاد نہیں کیا جاسکتا ہے جب ٹیم کے ارکان رہنماؤں سے کافی رہنمائی یا رائے نہیں ملتی ہے.

لیسس فریئر سٹائل کے کچھ ممکنہ منفی اطراف:

کردار بیداری کی کمی کچھ حالات میں، لایسیز فریئر سٹائل گروپ کے اندر غریب طور پر متعین کردار ادا کرتی ہے. چونکہ ٹیم کے اراکین کو ہدایت کی کوئی چھوٹا نہیں ملتا، چونکہ وہ واقعی اس گروہ کے اندر اپنی کردار کے بارے میں یقین نہیں کرسکتا اور ان کے ساتھ کیا کرنا ہوگا.

گروپ کے ساتھ غریب ملوث. لایسز فئیر رہنماؤں کو اکثر غیر منقولہ اور واپس لے لیا جاتا ہے، جس میں گروپ کے اندر ہم آہنگی کی کمی ہوتی ہے. چونکہ رہنما اس کے ساتھ ناخوشگوار لگتا ہے، پیروکاروں نے کبھی اس پر اٹھایا اور اس منصوبے کے لئے کم دیکھ بھال اور تشویش کا اظہار کیا.

کم احتساب. بعض لیڈر شاید اس طرز کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں تاکہ گروپ کی ناکامی کے لئے ذاتی ذمہ داری سے بچنے کے لۓ. جب اہداف نہیں ملیں گے تو، رہنما اس کے بعد ٹیم کے اراکین کو کاموں کو مکمل کرنے یا توقعات پر رہنے کے الزام کو روک سکتا ہے.

مصیبت اور بچت. اس کے برعکس، لایسیز فیری قیادت کی صلاحیت کی نمائندگی کرتا ہے یا حقیقی لیڈر کا بھی صحیح راستہ ہے. ایسے معاملات میں، یہ رہنماؤں پیروکاروں کو حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کرنے کے لئے کچھ نہیں کرتے، ٹیم کے ارکان کی کوششوں کو تسلیم نہیں کرتے، اور گروپ کے ساتھ ملوث ہونے کی کوئی کوشش نہیں کرتے.

اگر گروپ کے اراکین کام سے نا واقف ہیں یا کام کو پورا کرنے کے لئے ضروری عمل، رہنماؤں کو بہتر طریقے سے زیادہ ہینڈل کرنے کے لۓ بہتر ہے. آخر میں، پیروکاروں کے طور پر زیادہ مہارت حاصل کرنے کے لۓ، رہنماؤں کو پھر ایک زیادہ نمائندگی کے نقطہ نظر میں تبدیل کر سکتا ہے جو گروپ کے ارکان کو آزادانہ طور پر کام کرنے کی آزادی دیتا ہے.

جہاں لایسس فریئر رہنماؤں نے بہتری کی

اگر آپ کو قیادت کے لئے مزید لاؤس فریئر کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو، وہاں ایسے علاقوں اور حالات موجود ہیں جہاں آپ بہتر ہو سکتے ہیں. تخلیقی میدان میں کام کرنا جہاں لوگ انتہائی حوصلہ افزائی، ماہر، تخلیقی، اور ان کے کام کے لئے وقف ہوتے ہیں اس طرز کے ساتھ اچھے نتائج حاصل کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں.

مثال کے طور پر، ایک نمائندہ رہنما ایک پروڈکٹ ڈیزائن فیلڈ میں ایکسل کرسکتا ہے. کیونکہ ٹیم کے ارکان اچھی طرح سے تربیت یافتہ ہیں اور انتہائی تخلیقی ہیں، ان کی وجہ سے انتظام کی راہ میں بہت کم ضرورت ہوتی ہے. اس کے بجائے، موثر رہنما کم سے کم نگرانی اور رہنمائی فراہم کرسکتا ہے اور اب بھی اعلی معیار کے نتائج پیدا کرسکتا ہے.

لایسز فریئر رہنماؤں عام طور پر ایک منصوبے کے آغاز میں معلومات اور پس منظر ثابت کرنے میں ایکسل، جس میں خود منظم کردہ ٹیموں کے لئے خاص طور پر مفید ہوسکتا ہے. ٹیم کے اراکین کو جو کہ وہ ایک تفویض کے آغاز میں ضرورت ہے، اس کے بعد وہ معلومات حاصل کریں گے جسے وہ کام مکمل کرنے کی ضرورت ہے.

یہاں تک کہ اس شعبوں میں، یہ کام کے عمل کے مختلف مراحل پر مختلف اقسام کے قیادت کے نقطہ نظر کا استعمال کرنے کے لئے ادا کر سکتا ہے. مثال کے طور پر، ابتدائی مراحل کے دوران لایسز فریئر کی قیادت زیادہ تر موثر ہوسکتی ہے جب کسی مصنوعات یا خیال کو دماغ دینے یا تخلیق کیا جا رہا ہے. ایک بار ڈیزائن ڈیزائن ہے اور پیداوار کے لئے تیار ہونے کے بعد، یہ ایک سٹائل میں تبدیل کرنا بہتر ثابت ہوسکتا ہے جس میں مزید سمت اور نگرانی شامل ہے.

اس طرز کے ساتھ رہنما ایسے حالتوں میں جدوجہد کرسکتے ہیں جو وسیع نگرانی، صحت سے متعلق اور تفصیل سے توجہ کی ضرورت ہوتی ہے. اعلی اسٹیک اور اعلی دباؤ کے کام کی ترتیبات میں جہاں ہر تفصیل کامل ہونا ضروری ہے اور بروقت طریقے سے مکمل ہوسکتا ہے، تو زیادہ طاقتور یا انتظامی طرز زیادہ موزوں ہوسکتا ہے. اس قسم کے منظر میں لیسس فریئر نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے مائن لائنز اور ضعیف کارکردگی کا باعث بن سکتا ہے، خاص طور پر اگر گروپ کے ارکان کو وہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تو اس کے بارے میں کوئی یقین نہیں ہے یا اس کی کوئی مہارت نہیں ہے جس کے ساتھ وہ کام کرنے کی ضرورت ہے جس میں کوئی سمت نہیں.

ایک لفظ سے

قیادت کی لیزر سٹائل اکثر اس طرح سے مسترد کردی جاتی ہے جو غریب گروہ کے نتائج کی طرف جاتا ہے، لیکن مختلف صورت حال میں یہ مناسب اور مؤثر ثابت ہوتا ہے. جہاں گروپ کے ارکان انتہائی ماہر اور حوصلہ افزائی کی ترتیب میں، یہ اصل میں شاندار نتائج پیدا کر سکتے ہیں. کیونکہ ٹیم کے اراکین کو زیادہ مائکروجننگ سے مفت آزادی کا بہت بڑا سودا استعمال کرنا پڑتا ہے، وہ اکثر زیادہ حوصلہ افزائی اور تخلیقی محسوس کرتے ہیں.

اگر آپ ایک لایس فری فائی رہنما سے زیادہ ہوتے ہیں، تو آپ اس طرح کے حالات کے بارے میں سوچنے کے لۓ مددگار ثابت کرسکتے ہیں جہاں آپ قیادت کے کردار میں عمدہ ہوسکتے ہیں. ترتیبات میں جہاں گروپ زیادہ نگرانی یا سمت کی ضرورت ہے، آپ کو یہ معلوم ہوسکتا ہے کہ آپ کو زیادہ طاقتور یا جمہوری نقطہ نظر کو اپنایا جانے پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے. اپنی اپنی طرز کی جانچ پڑتال کرتے ہوئے، آپ اپنی صلاحیتوں کو سراہا اور بہتر لیڈر بن سکتے ہیں.

> ذرائع:

> کرین، جی ایف، رائٹ، ڈی ڈبلیو، اور کاش، سی آر. چھوٹے گروپوں میں مواصلات: اصول، عمل، اور مہارت. بوسٹن: واڈڈورٹ؛ 2009.

> شینس، بی اور ہانسبرب، ٹی. جب قیادت غلط ہو جاتی ہے: تباہ کن قیادت، غلطیاں، اور اخلافی ناکامی. چارلس: این این: 2010.