اہم خصوصیات، طاقت، اور خود مختار قیادت کی کمزوریاں
خود مختار قیادت، جو بھی طاقتور قیادت کے طور پر جانا جاتا ہے، ایک قیادت کی طرز ہے جس کے تحت ہر فیصلے اور گروپ کے ارکان سے کم ان پٹ پر انفرادی کنٹرول کی طرف اشارہ ہوتا ہے. خود مختار رہنماؤں کو عام طور پر ان کے خیالات اور فیصلوں پر مبنی انتخاب فراہم کرتی ہے اور پیروکاروں سے مشورے سے ہی مشورہ قبول کرتے ہیں. خود مختار قیادت میں ایک گروپ پر مطلق، اختیار پسندانہ کنٹرول شامل ہے.
دیگر قیادت کی شیلیوں کی طرح، خود مختار انداز میں کچھ فوائد اور کچھ کمزوریاں ہیں. جب وہ اس نقطہ نظر پر بھروسہ کرتے ہیں تو اکثر اکثر باصلاحیت یا آمر کے طور پر دیکھا جاتا ہے، اس سطح پر کنٹرول ہوسکتا ہے اور کچھ حالات میں مفید ثابت ہوسکتا ہے. جب اور جہاں الیکشن پسندانہ طرز سب سے زیادہ مفید ہے، حالات پر منحصر ہوسکتا ہے، کام کی نوعیت گروپ پر کام کر رہا ہے اور ٹیم کے ارکان کی خصوصیات.
اگر آپ اس قسم کی قیادت کو ایک گروپ کے ساتھ استعمال کرتے ہیں تو، آپ کے طرز کے بارے میں مزید سیکھنے اور اس حالات میں اس طرز کا سب سے زیادہ مؤثر مددگار ثابت ہوسکتا ہے.
خود مختار قیادت کی خصوصیات
خود مختار قیادت کی کچھ بنیادی خصوصیات میں شامل ہیں:
- گروپ کے ارکان سے کم یا کوئی ان پٹ
- رہنماؤں نے تقریبا تمام فیصلے کیے ہیں
- گروہ رہنماؤں کو تمام کام کے طریقوں اور عملوں کا تعین
- گروپ کے ارکان کم از کم فیصلہ یا اہم کاموں کے ساتھ پر اعتماد کر رہے ہیں
- کام انتہائی ساختہ اور بہت سخت ہے
- تخلیقی اور باہر سے باہر باکس سوچنے سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے
- قوانین اہم ہیں اور واضح طور پر واضح اور منسلک ہوتے ہیں
خود مختار قیادت کے فوائد
خود مختار انداز میں بہت منفی آواز ہوتی ہے. یہ یقینی طور پر ہوسکتا ہے کہ غلط گروہوں یا حالات میں زیادہ استعمال یا لاگو کیا جائے. تاہم، بعض اوقات میں خود مختار قیادت فائدہ مند ہوسکتا ہے، جیسے فیصلوں کو فوری طور پر لوگوں کے بڑے گروہ سے مشاورت کے بغیر فوری طور پر بنایا جاسکتا ہے. کچھ منصوبوں کو مضبوط قیادت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ چیزوں کو تیزی سے اور مؤثر طریقے سے حاصل ہو. جب گروپ میں رہنما سب سے زیادہ علم مند شخص ہے تو، خود مختار انداز تیزی سے اور مؤثر فیصلے کرسکتا ہے.
لہذا خود مختار قیادت کب کام کرتا ہے؟
مندرجہ ذیل مثالوں میں خود مختار قیادت کی طرز مفید ثابت ہوسکتی ہے:
یہ چھوٹے گروپوں میں مؤثر ثابت ہوسکتی ہے جہاں قیادت میں کمی نہیں ہے. کیا آپ نے کبھی بھی اس منصوبے پر طالب علموں یا شریک کارکنوں کے ساتھ کام کیا ہے جو غریب تنظیم، قیادت کی کمی اور اختتامی خطوط قائم کرنے میں ناکام ہے؟ اگر ایسا ہے تو، امکانات یہ ہے کہ آپ کے گریڈ یا کام کی کارکردگی کا نتیجہ ہو. ایسی صورت حال میں، ایک مضبوط رہنما جو خود مختار طرز کا استعمال کرتا ہے اس کے گروپ کا چارج لے سکتا ہے، مختلف اراکین کو کاموں کو تفویض کرتا ہے، اور منصوبوں کو مکمل کرنے کے لئے ٹھوس طول و عرض قائم کرسکتا ہے.
ان قسم کی گروپ کے منصوبوں کو بہتر کام کرنا ہوتا ہے جب ایک شخص رہنما کے کردار کو تفویض یا صرف اپنے کام پر لے جاتا ہے. واضح کرداروں کو ترتیب دینے، کاموں کو تفویض، اور طول و عرض قائم کرنے کے ذریعہ، گروپ اس منصوبے کو وقت پر اور ہر ایک کے ساتھ برابر شراکت فراہم کرنے کا امکان ہے.
اس صورت میں یہ بھی اچھی طرح سے استعمال کیا جا سکتا ہے کہ دباؤ کا بہت بڑا معاملہ ملوث ہے. حالات میں خاص طور پر پریشان ہوتے ہیں، جیسے فوجی تنازعہ کے دوران، گروپ کے ارکان خود مختار طرز کو ترجیح دیتے ہیں. اس گروپ کے ممبران کو پیچیدہ فیصلہ کرنے کے بارے میں تشویش کے بغیر مخصوص کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس کے گروپ کے ارکان کو بعض فرائض انجام دینے میں انتہائی ماہرین بننے کی بھی اجازت دیتا ہے، جو بالآخر پورے گروپ کی کامیابی کے لئے فائدہ مند ہے.
مینوفیکچررز اور تعمیراتی کام خود مختار انداز سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں. ان حالات میں، یہ ضروری ہے کہ ہر شخص کو واضح طور پر تفویض کردہ کام، ایک آخری وقت اور پیروی کرنے کے قوانین ہیں. خود مختار رہنماؤں کو ان ترتیبات میں اچھی طرح سے کام کرنا ہے کیونکہ وہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ منصوبوں کو وقت پر ختم کیا جاتا ہے اور کارکنوں کو حادثات اور زخموں سے بچنے کے لئے حفاظتی قوانین کی پیروی کی جاتی ہے.
خود مختار قیادت کے نیچےس
حال ہی میں خود مختار رہنمائی فائدہ مند ہوسکتی ہے، اس میں بہت سی مثال موجود ہیں جہاں یہ قیادت کی طرز کو مشکل ہوسکتی ہے. جو لوگ خود مختار قیادت کے طرز عمل سے محروم ہیں وہ اکثر بھوسی، کنٹرول اور آمریت کے طور پر دیکھتے ہیں. یہ کبھی کبھی گروپ کے اراکین کے درمیان عدم اطمینان کا نتیجہ بن سکتا ہے. گروپ کے اراکین کو یہ احساس ہوسکتا ہے کہ ان کے پاس کوئی ان پٹ نہیں ہے یا یہ کہ کس طرح چیزیں یا کیا ہوتی ہیں، اور یہ خاص طور پر مشکلات کا سامنا کر سکتے ہیں جب ایک ٹیم کے ماہرین اور قابل ممبران چھوڑ رہے ہیں کہ ان کے علم اور شراکت کو کمزوری دی جاتی ہے.
خود مختار قیادت کے ساتھ کچھ عام مسائل:
یہ سٹائل گروپ ان پٹ کو ہراساں کرنا ہے. کیونکہ خود مختار رہنماؤں نے گروپ سے مشورہ کرنے کے فیصلوں کو فیصلہ کیا ہے، گروپ میں لوگ ناپسندی کر سکتے ہیں کہ وہ خیالات میں حصہ لینے میں ناکام ہیں. محققین نے یہ بھی محسوس کیا ہے کہ خود مختار قیادت اکثر مسائل کے لۓ تخلیقی حل کی کمی کے نتیجے میں ہیں، جو بالآخر گروپ کو انجام دینے سے تکلیف دہ کر سکتا ہے.
خود مختار رہنماؤں کو علم اور مہارت کو نظر انداز کرنا پڑتا ہے جو گروپ کے ممبران صورت حال کو لا سکتے ہیں. اس طرح کے حالات میں دوسرے ٹیم کے ارکان کے ساتھ مشورہ کرنے میں ناکامی گروپ کی مجموعی کامیابی کو پہنچتی ہے.
خود مختار قیادت کچھ معاملات میں گروپ کے حوصلہ افزائی کو بھی روک سکتا ہے. لوگ خوشی محسوس کرتے ہیں اور بہتر محسوس کرتے ہیں جب وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ گروپ کے مستقبل میں حصہ لے رہے ہیں. چونکہ خود مختار رہنماؤں نے عام طور پر ٹیم کے ممبروں سے ان پٹ کی اجازت نہیں دی ہے، پیروکاروں کو ناپسندیدہ اور پیچیدہ محسوس کرنا شروع ہوتا ہے.
خود مختار رہنماؤں کی کوشش کیسے کر سکتی ہے؟
خود مختار انداز کچھ ترتیبات میں فائدہ مند ہوسکتا ہے، لیکن اس کا نقصان بھی ہے اور ہر ترتیب کے ساتھ اور ہر گروپ کے ساتھ مناسب نہیں ہے. اگر یہ آپ کی غالب قیادت کی طرز بنتی ہے تو، ایسی چیزیں موجود ہیں جو آپ کو قیادت کے کردار میں جب بھی سمجھتے ہیں.
- ٹیم کے ارکان کو سنیں شاید آپ اپنا دماغ تبدیل نہیں کرسکتے یا اپنی مشورے پر عمل درآمد کر سکتے ہیں، لیکن ماتحت اداروں کو محسوس کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ اپنے خدشات کا اظہار کرسکتے ہیں. خود مختار رہنماؤں کو کبھی کبھی ٹیم کے ارکان کو نظر انداز کر دیا یا اس سے بھی مسترد کر سکتا ہے، لہذا ان لوگوں کو سن کر کھلے دماغ کے ساتھ سن کر ان کی مدد میں مدد مل سکتی ہے جیسے وہ گروہ کے مشن میں اہم کردار ادا کررہے ہیں.
- واضح قوانین قائم کریں. ٹیم کے ارکان کو اپنے قواعد پر عمل کرنے کی توقع کرنے کے لئے، آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ان ہدایات کو واضح طور پر قائم کیا جاسکتا ہے اور آپ کی ٹیم پر ہر فرد کو ان سے مکمل طور پر معلوم ہے.
- گروپ کو ان علموں اور آلات کے ساتھ فراہم کریں جو انہیں ضرورت ہے. ایک بار جب آپ کے زیر انتظام قوانین کو سمجھنے کے لۓ، آپ کو اس بات کا یقین ہونا ضروری ہے کہ آپ اصل میں تعلیم اور صلاحیتیں رکھتے ہیں جو آپ ان سے پہلے مقرر کردہ کاموں کو انجام دیتے ہیں. اگر انہیں اضافی مدد کی ضرورت ہوتی ہے، تو اس علم کی خلا کو بھرنے کے لئے نگرانی اور تربیت پیش کرتے ہیں.
- قابل اعتماد رہو ناقابل اعتماد رہنماؤں کو ان کی ٹیموں کا احترام فوری طور پر کھو سکتا ہے. کے ذریعے عمل کریں اور آپ کے قائم کردہ قواعد کو نافذ کریں.
- کامیابی کی شناخت آپ کی ٹیم کو جلدی حوصلہ افزائی ہو سکتی ہے اگر وہ غلطی کرتے ہیں تو ان پر تنقید کی جاتی ہے لیکن ان کی کامیابیاں کبھی نہیں ہوتی.
ایک لفظ سے
جبکہ خود مختار قیادت میں کچھ ممکنہ نقصانات ہوتے ہیں، رہنماؤں کو یہ انداز سمجھدار طریقے سے اس انداز کے عناصر کو استعمال کرنے میں جانتا ہے. مثال کے طور پر، ایک خود مختار طرز کو مؤثر طریقے سے استعمال کیا جاسکتا ہے جہاں لیڈر گروہ کا سب سے زیادہ علم والا رکن ہے یا معلومات تک رسائی حاصل ہے کہ گروپ کے دیگر ارکان کو نہیں. کم معلوم ٹیم ٹیم کے ارکان کے ساتھ قابل قدر وقت مشورہ ضائع کرنے کے بجائے، ماہر لیڈر اس فیصلے کو جلدی کرسکتا ہے جو گروپ کے بہترین مفاد میں ہے.
جب یہ مخصوص حالات کے لئے استعمال کیا جاتا ہے تو خود مختار قیادت اکثر زیادہ مؤثر ہے. جمہوریت یا تبدیلی سازی سٹائل سمیت دیگر نقطہ نظروں کے ساتھ اس طرز کو بیلنس کرنے میں اکثر گروپ کی کارکردگی بہتر بن سکتی ہے.
> ذرائع:
> کرین، جی ایف، رائٹ، ڈی ڈبلیو، اور کاش، سی آر. چھوٹے گروپوں میں مواصلات: اصول، عمل، اور مہارت. بوسٹن: واڈڈورٹ؛ 2009.
> ڈفٹ، آر ایل. قیادت کا تجربہ سٹامفورڈ، سی ٹی: کیججج سیکھنا؛ 2015.