منتقلی قیادت کے اثرات پر قابو پانے والا
کیا آپ کبھی کبھی ایسے گروہ میں موجود ہیں جہاں کسی نے اس صورتحال کو کنٹرول کرنے کے لۓ گروپ کے اہداف کے واضح نقطہ نظر کو پہنچانے، کام کے لئے ایک جذباتی جذبہ، اور باقی گروپ بنانے کی صلاحیت کو دوبارہ بڑھانے اور حوصلہ افزائی کا احساس کیا ہے؟ یہ شخص صرف ایسا ہی ہوسکتا ہے جو ایک تبدیلی سازی لیڈر کہا جاتا ہے.
ٹرانسمیشنل قیادت ایک قیادت کی طرز ہے جو پیروی کرنے والوں میں مثبت تبدیلیوں کو متاثر کرسکتا ہے.
ٹرانسمیشن لیڈر عموما متحرک، حوصلہ افزائی اور جذباتی ہیں. نہ صرف ان رہنماؤں سے تعلق رکھتے ہیں اور نہ ہی عمل میں ملوث ہیں. وہ بھی گروپ کے ہر رکن کی مدد کرنے میں بھی مدد پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں.
فوری پس منظر
تبدیلی سازی کی قیادت کا تصور ابتدائی طور پر قیادت کے ماہر اور صدارتی جیوگرافر جیمز میک گریج برنس کی طرف سے متعارف کرایا گیا. برنس کے مطابق، تبدیلی سازی کی قیادت کو دیکھا جاسکتا ہے جب "رہنماؤں اور پیروکاروں کو ایک دوسرے کو اعلی سطح پر اخلاقی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے آگے بڑھانا ہے."
ان کے نقطہ نظر اور شخصیت کی طاقت کے ذریعہ، تبدیلی سازی رہنماؤں پیروکاروں کو حوصلہ افزائی کرنے، صلاحیتوں، اور عام مقاصد کی طرف کام کرنے کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے میں کامیاب ہیں.
بعد میں، محقق برنارڈ ایم باس نے برنس کے اصل نظریات کو بڑھانے کے لئے توسیع کیا جو آج باس کی ٹرانسمیشنل قیادت تھیوری کا حوالہ دیتے ہیں. باس کے مطابق، تبدیلی سازی کی قیادت کو اس کے اثرات پر مبنی تعریف کی جاسکتی ہے جو اس کے پیروکاروں پر ہے.
ٹرانسمیشنل رہنماؤں، باس تجویز کردہ، گرنر ٹرسٹ، احترام، اور ان کے پیروکاروں سے تعریف.
اجزاء
باس نے بھی تجویز کیا کہ تبدیلی کے چار مختلف اجزاء ہیں.
- دانشورانہ محرک - ٹرانسمیشنل رہنماؤں کو صرف اس صورتحال کو چیلنج نہیں؛ وہ پیروکاروں کے درمیان تخلیقی صلاحیتوں کو بھی فروغ دیتے ہیں. رہنما پیروکاروں کو فروغ دینے کے نئے طریقوں کو تلاش کرنے اور نئے مواقع کو سیکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے.
- انفرادی طور پر غور - ٹرانسفارمرل قیادت میں انفرادی پیروکاروں کے لئے حمایت اور حوصلہ افزائی بھی شامل ہے. معاون تعلقات کو فروغ دینے کے لئے، تبدیلی سازی رہنماؤں کو مواصلات کی لائنوں کو کھینچتا ہے تاکہ پیروکاروں کو خیالات کا اشتراک کرنے کے لئے آزاد محسوس ہو اور تاکہ رہنماؤں کو ہر پیروکار کی منفرد شراکت کی براہ راست تسلیم کی جا سکے.
- حوصلہ افزائی کی حوصلہ افزائی - ٹرانسمیشن کے رہنماؤں کو ایک واضح نقطہ نظر ہے کہ وہ پیروکاروں کو بتانے کے قابل ہیں. ان رہنماؤں کو بھی پیروکاروں کو اس جذبہ کا تجربہ اور ان مقاصد کو پورا کرنے کی حوصلہ افزائی کرنے میں بھی مدد ملتی ہے.
- مثالی اثر - تبدیلی سازی لیڈر پیروکاروں کے لئے ایک اہم ماڈل کے طور پر خدمت کرتے ہیں. کیونکہ پیروکاروں رہنما پر بھروسہ اور احترام کرتے ہیں، وہ اس فرد کو جذباتی کرتے ہیں اور اپنے نظریات کو باضابطہ طور پر تسلیم کرتے ہیں.
تو ایک تبدیلی سازی لیڈر کے کچھ عام علامات کیا ہیں؟ اس قسم کے رہنما کی قیادت میں گروپ کامیاب اور وفادار دونوں ہوتے ہیں. وہ ٹیم کے لئے بہت کچھ دیتے ہیں اور ان کے مقاصد کو پورا کرنے کے گروپوں کے بارے میں بہت زیادہ توجہ دیتے ہیں. تبدیلی بہت کم ہو جاتا ہے کیونکہ تبدیلی سازی رہنماؤں کو اپنے پیروکاروں میں بہت ساری باتوں کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
اثرات
ان کے کلاسک متن، ٹرانسمیشنل قیادت میں مصنفین باس اور رگگو نے وضاحت کی:
"ٹرانسمیشنل لیڈر ... وہ ہیں جو پیروکاروں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرتے ہیں دونوں کو غیر معمولی نتائج حاصل کرنے اور عمل میں، اپنی قیادت کی صلاحیت کو فروغ دینے کے لۓ. انفارمیشن لیڈرز پیروکاروں میں اضافہ اور انفرادی پیروکاروں کی ضروریات کو ان کے بااختیار بنانے کی طرف سے تیار کرنے میں مدد کرتی ہیں. انفرادی پیروکاروں، رہنما، گروہ اور بڑی تنظیم کے مقاصد اور مقاصد کو سیدھا کر کے. "
محققین نے محسوس کیا ہے کہ قیادت کی اس طرز کو گروپ پر مثبت اثر پڑتا ہے.
رونالڈ ای نے وضاحت کی کہ "تحقیقاتی ثبوت واضح طور پر ظاہر کرتی ہے کہ تبدیلیوں کے لیڈروں کی قیادت میں گروپوں کے دیگر قسم کے رہنماؤں کی قیادت میں گروہوں کے مقابلے میں کارکردگی اور اطمینان کی اعلی سطح ہے."
آج کل نفسیات کے لئے ایک مضمون میں رگگو.
اس کی وجہ یہ ہے کہ وہ یہ سمجھتے ہیں کہ تبدیلی سازی رہنماؤں کو یقین ہے کہ ان کے پیروکار ان کے بہترین کام کر سکتے ہیں، گروپ کے اراکین کو حوصلہ افزائی اور بااختیار بنانے کے لئے.
مزید تبدیلی سازی رہنما بننے کے لئے آپ کیا کر سکتے ہیں؟ قیادت کے ماہرین کا خیال ہے کہ مستقبل کا ایک مضبوط، مثبت نقطہ نظر ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. اس نقطہ نظر میں اپنے آپ کو یقین کرنا ضروری نہیں ہے؛ آپ کو دوسروں کو بھی اپنے نقطہ نظر میں خریدنے کے لئے بھی حوصلہ افزائی کرنا پڑا ہے. اصل، پرجوش، معاون، اور قابل اعتماد ہونے والے تمام کلیدی خصوصیات ہیں جو پیروکاروں کو حوصلہ افزائی میں مدد ملے گی تاکہ آپ کے مقاصد کے لئے آپکے مقاصد کی حمایت ہو.
اچھی طرح سے ہونے والا لنک
ایک مطالعہ کے نتائج کے مطابق، قیادت کی اس طرز کو ملازم کی خوشحالی پر مثبت اثر پڑتا ہے.
جغرافیائی اور ماحولیاتی میڈیکل جرنل میں شائع کردہ مطالعہ میں بہت سے جرمن معلومات اور مواصلاتی ٹیکنالوجی کی کمپنیوں میں سروے کے کارکن شامل ہیں. محققین نے شرکاء سے پوچھا کہ ان کے آجر کی قیادت کی طرز کے بارے میں سوالات کا جواب ہے. پھر تبدیلی کی قیادت کے لئے ایک سکور مقرر کیا گیا تھا جیسے کہ دانشورانہ محرک فراہم کرنے، اچھی کارکردگی کے لۓ مثبت رائے دینے، مثال کے طور پر، اور ملازمین کی مدد کرتے ہیں جیسے وہ گروہ کے مقاصد کے لئے ایک حصہ بن رہے ہیں.
محققین نے دریافت کیا کہ ملازمین جنہوں نے ان کے آجروں میں اعلی درجے کی تبدیلی کی قیادت کی شناخت کی ہے اس کے ساتھ ساتھ اعلی درجے کی سطحوں کی اطلاع دی گئی تھی. اس اثر کے باوجود بھی محتاج رہتا ہے کہ محققین عوامل کے لئے کنٹرول کرتی ہیں جو کام کے دوران کشیدگی، تعلیم، اور عمر کے ساتھ منسلک ہوتے ہیں.
"اس مطالعہ کے نتائج کا اشارہ ہے کہ ایک تبدیلی سازی کی قیادت میں طرز عمل، جو دونوں کو اعتماد اور معقولیت کا احساس اور انفرادی طور پر چیلنجوں اور ملازمتوں کو فروغ دیتا ہے، ملازمت کے فروغ پر بھی مثبت اثر پڑتا ہے." مصنفین کا خلاصہ.
ریئل ورلڈ ایپلی کیشنز
تو اس طرح کے نتائج مینیجرز اور کارکنوں کے لئے کیا اثر ہوسکتی ہیں؟
مطالعہ کے مصنفین یہ بتاتے ہیں کہ نتائج اہم ہیں اور کمپنیوں کو قیادت کے تربیتی پروگراموں کو فروغ دینے میں مدد مل سکتی ہے جو قابل تجارتی قیادت کی مہارت کو سکھانے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. مواصلات کی مہارت حاصل کرنا جیسے کام کی جگہ میں تنازعہ حل کرنے اور ملازمین کی ضروریات کو تسلیم کرنے میں تبدیلی سازی کی قیادت کا ایک اہم حصہ ہے.
مطالعہ کے مصنفین نے وضاحت کی کہ "اس طرح کے تربیتی پروگراموں کو کام جگہ جگہ صحت کے فروغ اور روک تھام کی کوششوں کا ایک اور لازمی عنصر دیکھا جاسکتا ہے."
ایک لفظ سے
مناسب طریقے سے استعمال کرتے ہوئے قیادت کی تبدیلی کے طرز عمل انتہائی مؤثر ہوسکتے ہیں، لیکن یہ ممکن نہیں کہ ہر صورت حال کے لئے بہترین انتخاب ہو. بعض صورتوں میں، گروہوں کو زیادہ مدیریت یا خود مختار انداز کی ضرورت ہوتی ہے جس میں قریبی کنٹرول اور زیادہ سمت شامل ہے، خاص طور پر ایسے حالات میں جہاں گروپ کے رکن غیر فعال ہیں اور بہت سے نگرانی کی ضرورت ہے.
اپنی قیادت کی مہارتوں کو بہتر بنانے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنے موجودہ قیادت کی طرز کا اندازہ کریں اور اس طریقوں پر غور کریں جس میں آپ کی طاقت آپ کو اس گروہ کو فائدہ اٹھانے میں مدد دے سکتی ہے. اپنی اپنی مہارتوں کا اندازہ کرتے ہوئے، آپ کو کمزوری کے اپنے علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے آپ کی طاقتوں اور کاموں کو بہتر بنانے کے قابل ہو جائے گا.
> ذرائع:
باس، بی ایم اور رگگوئی، ریفریجریشنل قیادت. مہواہ، نیوی جرسی: لارنس یلبموم ایسوسی ایٹس، انکارپوریٹڈ؛ 2008.
> یعقوب سی پیففر ایچ؛ لیہنر بی، اور ایل. ملازمین پر منتقلی قیادت کی اثر: جرمنی میں انفارمیشن اینڈ مواصلات ٹیکنالوجی سیکٹر میں کمپنیوں کے سروے سے نتائج. J Occup ماحول میڈ. 2013؛ 55 (7): 772-8.