ٹرانزیکشن قیادت ، جو انتظامی قیادت کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، نگرانی، تنظیم اور گروپ کی کارکردگی کے کردار پر توجہ مرکوز کرتا ہے. رہنماؤں جو اس طرز کو مخصوص کاموں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور پیروکاروں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے انعامات اور مجازات کا استعمال کرتے ہیں.
قیادت کا یہ اصول سب سے پہلے سماجیولوجسٹ میکس ویبر نے بیان کیا اور مزید برنارڈ ایم کی طرف سے تلاش کی.
1980 کے دہائیوں میں باس. اس انداز کے بارے میں مزید نظر رکھو کہ ٹرانزیکال سٹائل کس طرح کام کرتا ہے اور اس کے ساتھ ساتھ کسی ممکنہ فوائد اور اس کے انداز میں.
ٹرانزیکشنل قیادت کی بنیادی اثاثہ
- جب قوم کا سلسلہ درست اور واضح ہے تو لوگ اپنی پوری کوشش کرتے ہیں.
- انعامات اور سزا کارکنوں کو حوصلہ افزائی.
- رہنماؤں کے ہدایات اور احکامات کو قبول کرنے کے پیروکاروں کا بنیادی مقصد ہے.
- ماتحت اداروں کو احتیاط سے نگرانی کرنے کی ضرورت ہے کہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکتا ہے کہ توقعات مکمل ہوجائیں.
یہ اصول انعامات اور سزاوں کے نظام پر اس کی طرف سے قیادت کی طرف سے قیادت کے رویے کا اندازہ لگاتا ہے. ٹرانزیکشن لیڈر اکثر کاروبار میں استعمال کیا جاتا ہے؛ جب ملازمین کامیاب ہوتے ہیں تو انہیں انعام ملے گا. جب وہ ناکام ہو جاتے ہیں، تو انھیں تعبیر یا سزا دی جاتی ہے.
ایتلایلی ٹیمیں بھی ٹرانزیکشن لیڈر پر بھروسہ کرتی ہیں. کھلاڑیوں کو ٹیم کے قواعد اور توقعات کے مطابق ہونے کی توقع ہے اور ان کی کارکردگی پر مبنی ثواب یا سزا دی جاتی ہے.
ایک کھیل کو جیتنے کے عہد اور بونس کا مطلب ہوسکتا ہے جبکہ اس کو مسترد کرنے اور زبانی تنازعات کا سبب بن سکتا ہے. کھلاڑیوں کو اکثر اچھی طرح سے کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، یہاں تک کہ اگر درد اور چوٹ پہنچنے کا مطلب ہے.
تبدیلی سازی رہنماؤں کے برعکس جو آگے بڑھنے کے لۓ، ٹرانزیکشن رہنماؤں کو صرف اس کی حیثیت برقرار رکھنے میں دلچسپی رکھتے ہیں.
ٹرانسمیشن لیڈر پیروکاروں کو اپنے خیالات اور نقطہ نظر کو فروخت کرنے کی کوشش کرتے ہیں. دوسری طرف ٹرانزیکشن رہنماؤں، گروہ کے ارکان کو کیا کریں اور کیا کرتے ہیں.
کس طرح ٹرانزیکشنل قیادت کام کرتا ہے
ٹرانزیکشن قیادت میں، انعامات اور مجازات پیروکاروں کی کارکردگی پر متفق ہیں. رہنما مینیجرز اور ماتحت اداروں کے تبادلے کے درمیان تعلقات کو دیکھتا ہے - آپ مجھے بدلے میں کسی چیز کے لۓ کچھ دے . جب ماتحت اداروں کو اچھی طرح سے انجام ملتا ہے، تو انہیں انعام ملے گا. جب وہ کمزور انجام دیتے ہیں، تو انہیں کسی طرح سے سزا دی جائے گی.
قوانین، طریقہ کار، اور معیار کو ٹرانزیکشن قیادت میں ضروری ہے.
ٹرانزیکشن رہنماؤں کو احتیاط سے قابو پانے کے قوانین نافذ کرنے، کامیابی کا اعزاز، اور سزا کی ناکامی کا احتیاط. تاہم، وہ ایک تنظیم کے اندر ترقی اور تبدیلی کے لئے اتپریرک کے طور پر کام نہیں کرتے ہیں. اس کے بجائے، وہ اس کو برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں کیونکہ وہ موجودہ قوانین اور توقعات کو نافذ کرتے ہیں.
یہ رہنماؤں توقعات اور معیار کو قائم کرنے میں اچھے ہوتے ہیں جو کسی تنظیم کی کارکردگی اور پیداوری کو زیادہ سے زیادہ سمجھتے ہیں. وہ پیروکار کی کارکردگی کے بارے میں تعمیری فیڈریشن دیتے ہیں جو گروپ کے ارکان کو اپنی بہتر رائے اور قابلیت حاصل کرنے کے لئے ان کی پیداوار کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے.
ٹرانزیکشن قیادت کب زیادہ مؤثر ہے؟
پیروکار تخلیقی ہونے یا مسائل کے حل کے لئے نئے حل تلاش کرنے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کر رہے ہیں. ریسرچ نے پایا ہے کہ ٹرانزیکشن لیڈر اس حالات میں زیادہ مؤثر ثابت ہوتا ہے جہاں مسائل سادہ اور واضح طور پر بیان کی جاتی ہیں.
یہ بحران کے حالات میں بھی اچھی طرح سے کام کرسکتا ہے جہاں توجہ کو بعض کاموں کو پورا کرنے کی ضرورت ہے. خاص افراد کے لئے واضح طور پر مقرر کردہ فرائض کو تفویض کرکے، رہنماؤں کو یہ یقینی بنایا جا سکتا ہے کہ ان چیزوں کو پورا کیا جائے. بحران کے اوقات میں، ٹرانزیکشن رہنماؤں کو اسٹاک کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی اور "جہاز آگے بڑھنا،" تو بات کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
ٹرانزیکشن رہنماؤں کو گروپ کی ساخت کی بحالی پر توجہ مرکوز ہے.
انہیں ذمہ دار کیا جاتا ہے کہ گروپ کے اراکین کو معلوم ہے کہ جو کچھ توقع کی جاتی ہے، کاموں کو اچھی طرح سے کارکردگی کا مظاہرہ کرنا، ناکامی کے نتائج کی وضاحت، اور کارکنوں کو کام پر رکھنے کے لئے تیار کردہ پیشکش کی پیشکش کی جاتی ہے.
جبکہ بعض معاملات میں ٹرانزیکشن لیڈ مفید ثابت ہوسکتا ہے، بہت سے معاملات میں ناکافی سمجھا جاتا ہے اور دونوں رہنماؤں اور پیروکاروں کو اپنی پوری صلاحیت کو حاصل کرنے سے روکنے کے لۓ روک سکتا ہے.
ذرائع:
باس، بی ایم، قیادت اور کارکردگی، نیویارک فری پریس؛ 1985.
برنس، جے ایم قیادت. نیویارک. ہارپر اور قط؛ 1978.