لوگوں نے ایک گروہ میں کم کوشش کی
سماجی ڈھیلے افراد افراد کی رجحان کو بیان کرتے ہیں کہ وہ کم از کم کوششیں کریں جب وہ ایک گروپ کا حصہ ہو. کیونکہ گروپ کے تمام اراکین کو ایک عام مقصد حاصل کرنے کے لۓ ان کی کوششوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، گروپ کے ہر رکن کو انفرادی طور پر ذمے دارانہ طور پر ذمہ دار قرار دیا جائے گا.
سوشل لفٹنگ کا مثال
تصور کریں کہ آپ کے استاد نے آپ کو ایک کلاس پروجیکٹ پر کام کرنے کے لیے دس دس طالب علموں کے ساتھ کام کیا.
اگر آپ اپنے آپ پر کام کر رہے تھے، تو آپ کو تفویض میں قدموں میں ڈال دیا تھا اور کام شروع کر دیا. چونکہ آپ کسی گروپ کا حصہ ہیں، تاہم، سماجی ڈھیلے رجحان یہ ہے کہ آپ اس منصوبے میں کم کوششیں کریں گے. بعض کاموں کی ذمہ داری قبول کرنے کے بجائے آپ شاید سوچتے ہو کہ کسی دوسرے گروپ کے اراکین میں سے ایک اس کا خیال رکھے گا.
یا کچھ معاملات میں، آپ کے گروپ کے دیگر ارکان کو فرض ہے کہ کسی اور کے کام کے ان حصوں کا خیال رکھے گا، اور آپ پورے کام کو خود کو ضائع کرنے کے خاتمے کو ختم کردیں گے.
سوشل لفاف کا کیا سبب ہے؟
اگر آپ نے کبھی ایک بڑے مقصد کی طرف کسی گروپ کے حصے کے طور پر کام کیا ہے تو، آپ نے اس نفسیاتی رجحان کا پہلا ہاتھ پہلے سے ہی تجربہ کیا ہے. اور اگر آپ نے کبھی ایک گروہ کی قیادت کی ہے تو آپ کو ممکنہ طور پر اس کوشش کے فقدان پر مایوسی محسوس ہوئی ہے جو اس گروپ کے ارکان کو کبھی کبھی سامنے آئے. یہ کبھی کبھار خرابی کا سامنا کرنا پڑتا ہے؟
ماہر نفسیات کچھ ممکنہ وضاحت کے ساتھ آ چکے ہیں.
- اس بات کا تعین کرنے میں تحریک ایک اہم کردار ادا کرسکتی ہے یا نہیں کہ سماجی ڈھونڈنا کیا ہوتا ہے. لوگ جو کام کی طرف سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں وہ سوشل گروپ میں ملوث ہوتے ہیں جب وہ گروپ کا حصہ ہیں.
- ذمہ داری کی ذمہ داری سماجی سطح پر بھی اہم کردار ادا کرتی ہے. جب گروپوں میں، لوگ کم ذاتی احتساب محسوس کرتے ہیں اور یہ بھی محسوس کر سکتے ہیں کہ ان کی انفرادی کوششوں کے نتیجے میں بہت کم اثر پڑتا ہے. یہ یہ ذمہ داری کا ایک ہی دخول ہے جس پر اثر انداز کے طور پر جانا جاتا ہے ، یا دوسرے افراد موجود ہیں جب مصیبت میں کسی شخص کی مدد کرنے کے لئے رجحان کا امکان ہے. کیونکہ لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ ان کی کوششوں کو کوئی فرق نہیں پڑتا ہے اور یہ کہ وہ ذاتی طور پر ذمہ دار نہیں ہیں، وہ یہ بھی سمجھتے ہیں کہ کسی اور کو کارروائی کرنے کے لۓ ایک شخص ہو گا.
- گروپ کا سائز بھی گروپوں میں ڈالنے والے کوششوں پر ایک سنگین اثر پڑتا ہے. چھوٹے گروپوں میں، لوگ محسوس کرتے ہیں کہ ان کی کوششیں زیادہ اہم ہیں اور اس وجہ سے، زیادہ سے زیادہ شراکت دار ہوں گی. تاہم، اس گروہ کا بڑا فرد انفرادی کوششوں میں اضافہ کرے گا.
- توقع ہے کہ جب گروپ کی کارکردگی میں آتا ہے تو توقع ہے. اگر آپ دوسروں کی توقع کرتے ہیں تو آپ کو اس کے ساتھ ساتھ چلنا پڑے گا، شاید آپ بھی اس کے ساتھ ہی کام کریں گے کیونکہ آپ کام نہیں کر رہے ہیں. دوسری طرف، اگر آپ اعلی الیکشنرز کے ایک گروپ میں ہیں جیسے جیسے وہ گروپ کی کوششوں کے کنٹرول میں ہیں، آپ کو بھی زیادہ لات مارنا اور انہیں تمام کاموں کو سنبھالنے کی بھی امکان ہوسکتی ہے.
سوشل لفاف کو روکنے کے
سماجی لفٹنگ گروپ کی کارکردگی اور کارکردگی پر سنگین اثر پڑ سکتا ہے. تاہم، سوشل چیزوں کے اثرات کو کم سے کم کرنے کے لئے کچھ چیزیں موجود ہیں.
چھوٹے گروہوں کی تشکیل اور انفرادی احتساب قائم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. گروپ کو معیار اور قواعد تیار کرنا، کاموں کی وضاحت، ذمہ دارییں تفویض کرنا، ذاتی اور اجتماعی ترقی کا اندازہ کرنا، اور انفرادی ارکان کے کامیابیوں کو نمایاں کرنا چاہئے.
گروپ کو ذاتی طور پر، مخصوص کاموں میں افراد کو مشغول کرنے اور ٹیم کی وفاداری کی حوصلہ افزائی کرنے کے بعد، لوگوں کو ان گروپوں کا ایک گروپ کے طور پر کام کرنے کا امکان زیادہ امکان ہوگا.
Ringelmann کی رسی - ھیںچ تجربات
میکس رنگیلین نامی ایک فرانسیسی زراعتی انجنیئر نے 1913 میں اس رجحان پر ابتدائی تجربات میں سے ایک کا آغاز کیا. ان کی تحقیق میں، انہوں نے شرکاء سے انفرادی طور پر اور گروہوں میں ایک رسی لے جانے کے لئے کہا. اس نے کیا دریافت کیا کہ جب لوگ ایک گروہ کا حصہ تھے، تو انفرادی طور پر کام کرنے کے بجائے رسی کو ھیںچنے کے لۓ کم کوشش کرنے کی کوشش کی.
محققین کے ایک گروہ نے چند چھوٹی تبدیلیوں کے ساتھ 1974 ء میں تجربے کو نقل کیا. پہلا گروپ Ringelmann کے اصل مطالعہ کے ساتھ تھا اور شرکاء کے چھوٹے گروپوں پر مشتمل تھا. دوسرا پینل کو ہر گروہ میں کنفیڈیٹس اور صرف ایک حقیقی حصہ لینے کا استعمال شامل ہے.
کنفڈرڈ صرف رسی کو ھیںچو کرنے کے لئے پیش کیا. محققین نے پتہ چلا ہے کہ تمام حقیقی شرکاء والے گروہوں نے کارکردگی میں سب سے بڑی کمی کا سامنا کرنا پڑا، اس بات کا اشارہ کیا گیا کہ نقصان گروپ سازی کے مسائل کے بجائے حوصلہ افزا عوامل سے منسلک ہوتے ہیں.
ایک 2005 کے مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ گروپ کا سائز گروپ کی کارکردگی پر ایک طاقتور اثر پڑ سکتا ہے. مطالعے میں، نصف گروپوں میں سے چار افراد شامل تھے جبکہ دوسرے نصف میں شامل تھے. بعض گروہوں کو اس وقت مقرر کردہ ترتیب میں تفویض کیا گیا تھا جس میں تمام ٹیم کے ارکان نے ایک مسئلہ پر حل کرنے کے لئے میز پر ایک دوسرے کے ساتھ کام کیا. ان دوسرے گروہوں کو تقسیم شدہ ترتیب میں رکھا گیا جہاں وہ الیکٹرانک طور پر علیحدہ کمپیوٹرز سے بات چیت کرتے ہوئے ایک ہی مسئلہ پر کام کرتے تھے.
محققین نے پتہ چلا کہ جب لوگوں کو تقسیم کیا گیا اور تقسیم شدہ حالات دونوں میں چھوٹے گروہوں میں تھے تو انفرادی کوششوں کو زیادہ تر توسیع کی. جب جلوس گروپوں میں رکھے جاتے ہیں، تاہم، لوگوں کو زیادہ دباؤ محسوس ہوا کہ مصروف نظر آتے ہیں یہاں تک کہ جب وہ نہیں ہوتے تو تقسیم شدہ گروپوں میں ان لوگوں کو اس طرح کے دباؤ کو کم کرنے کا امکان تھا.
> ماخذ:
> Forsyth ڈاکٹر. گروپ کی متحرک . نیو یارک: واڈڈورٹ. 2009.