Groupthink کو سمجھنے

کس طرح شناخت اور اس سے بچنے کے لئے

گروپتکینک سب سے پہلے 1972 میں سماجی نفسیاتی ماہر ارونگ ایل جینس کے ذریعہ ایک اصطلاح ہے جس میں ایک نفسیاتی رجحان ہے جس میں لوگوں کو ایک گروپ کے اندر اتفاق رائے کی ضرورت ہوتی ہے. بہت سے معاملات میں، لوگ اپنے ذاتی عقائد کو الگ کردیں گے یا باقی گروپ کی رائے کو اپنائیں گے.

جو لوگ مجموعی طور پر گروپ کے فیصلے یا نظر انداز کرنے کی مخالفت کرتے ہیں وہ اکثر خاموش ہیں، بھیڑ کی ایک ہی وردی کو بگاڑنے کے بجائے امن برقرار رکھنے کی ترجیح دیتے ہیں.

اسے سمجھنا

گروپ کا تعلق کیوں ہوتا ہے؟ آخری وقت کے بارے میں سوچیں کہ آپ کسی گروپ کا حصہ تھے، شاید اسکول کے منصوبے کے دوران. تصور کریں کہ کسی کو یہ خیال پیش کرتا ہے کہ آپ سوچتے ہیں کہ بہت غریب ہے. تاہم، گروپ میں سب کچھ اس شخص سے اتفاق کرتا ہے جو خیال اور گروہ کی تجویز پیش کرتا ہے وہ اس عمل کے تعاقب پر قائم ہوتا ہے. کیا آپ اپنے اختلافات کو آواز دیتے ہیں یا آپ اکثریت کی رائے کے ساتھ ساتھ جاتے ہیں؟

بہت سے معاملات میں، لوگ گروپتکینک میں مشغول ہوتے ہیں جب وہ خوف کرتے ہیں کہ ان کے اعتراضات گروپ کے ہم آہنگی کو روک سکتے ہیں یا شک میں ہیں کہ ان کے خیالات دوسرے ارکان کو ان کے ردعمل کے باعث بن سکتی ہیں.

جینس نے تجویز کیا کہ گروہتک اس حالات میں سب سے زیادہ مقبول ہوسکتا ہے جہاں اعلی سطحی حوصلہ افزائی، حیثیت پسند عوامل ہیں جو گروپ (جیسے بیرونی خطرات، اخلاقی مسائل، مشکل فیصلوں)، اور ساختمانی مسائل (مثلا غیر جانبدار) قیادت اور گروپ تنہائی).

علامات

جنیس نے آٹھ مختلف "علامات" کی نشاندہی کی جو groupthink کا اشارہ کرتی ہے:

1. گروپ کے انضمامیت کے لیڈر اراکین کے زیادہ تر امید مند ہونے اور خطرے سے متعلق ہونے میں مشغول ہوتے ہیں.
2. غیر معتبر عقائد ارکان کو لیتے ہیں ممکنہ اخلاقی مسائل کو نظر انداز کریں اور انفرادی اور گروپ کے اعمال کے نتائج کو نظر انداز کریں.

1. استدلال کے ارکان کو ان کے عقائد پر نظر ثانی کرنے سے روکتا ہے اور ان کو انتباہ کے نشانات کو نظر انداز کرنے کی وجہ سے روکتا ہے.
2. سٹریوٹائپنگ گروپ کے خیالات کی مخالفت یا چیلنج کر سکتے ہیں جس میں گروپ کے اراکین کو نظر انداز کرنے کے لئے یا گروپ کے ارکان کو شیطانی کرنے کے لئے گروپ کے ارکان کو لیتا ہے.
3. خود سنسرسر لوگوں کو جو ان کے خدشات یا غلط استعمال کو چھپانے کے لئے شک ہو سکتا ہے ان کی وجہ سے ہے.
4. گروپ سے دشواری معلومات کو چھپانے کے لئے "محافظین" خود مختار سینسر کے طور پر کام کرتے ہیں.
5. ایم کیو ایم لیڈ کے ارکان کے خیالات کو یقین ہے کہ سب کو معاہدے میں ہے اور اسی طرح محسوس ہوتا ہے.
6. مطمئن کرنے کے لئے براہ راست دباؤ اکثر اراکین پر لگایا جاتا ہے جو سوالات اٹھاتے ہیں، اور جو گروپ سے سوال کرتے ہیں وہ اکثر بے نظیر یا غصے کے طور پر دیکھا جاتا ہے.

فوائد اور خطرات

Groupthink کچھ فوائد حاصل کر سکتے ہیں. جب بڑی تعداد میں لوگوں کے ساتھ کام کرنا، یہ اکثر گروپ کو فیصلوں، مکمل کاموں، اور جلدی اور مؤثر طریقے سے منصوبوں کو ختم کرنے کی اجازت دیتا ہے.

تاہم، اس رجحان کے ساتھ ساتھ اخراجات بھی ہیں. انفرادی رائے اور تخلیقی سوچ کے دباوے کو کم فیصلے کرنے اور ناکافی دشواری حل کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

وجہ ہے

کئی عوامل اس نفسیاتی رجحان کو متاثر کرسکتے ہیں. اس صورت حال میں یہ واقعہ ہوتا ہے کہ گروپ کے اراکین کو ایک دوسرے کے ساتھ بہت ہی ملتا ہے اور یہ ممکن ہوتا ہے کہ ایک طاقتور اور کرشمیز رہنما گروہ کو حکم دیتا ہے.

اس موقع پر جہاں گروپ انتہائی دباؤ کے تحت رکھا جاتا ہے یا اخلاقی بیماری موجود ہے وہ گروپ کی موجودگی میں اضافہ بھی کرتی ہے.

روک تھام

ایسے اقدامات ہیں جن کے گروپ اس مسئلہ کو کم سے کم کرنے کے لۓ لے سکتے ہیں. سب سے پہلے، رہنماؤں کو گروپ کے ارکان کو اپنے خیالات کا اظہار کرنے یا خیالات کے خلاف بحث کرنے کا موقع فراہم کر سکتا ہے جو پہلے ہی پیش کی گئی ہے. چھوٹے آزاد ٹیموں میں اراکین کو توڑنے میں بھی مددگار ثابت ہوسکتا ہے. مزید خیالات جو مدد کرسکتے ہیں:

1. ابتدائی طور پر، گروپ کے رہنما کو اپنی رائے یا ترجیحات کو روکنے سے بچنے کے لۓ کام کرنا ضروری ہے. پہلے لوگوں کو اپنے خیالات کے ساتھ آنے دو.

1. "شیطان کے وکیل" کے کردار کو کم از کم ایک فرد مختص کریں.
2. بے نظیر رائے حاصل کرنے کے لۓ کسی گروپ کے خیالات کے بارے میں بحث کریں.
3. گروپ کے ارکان کو حوصلہ افزائی کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. موجودہ رائے پر اختلافات یا چیلنجوں کو ناراض نہ کرو.
4. فیصلوں کو زیادہ اثر انداز کرنے سے بچنے کے لئے رہنماؤں کو بہت سے گروپ کے اجلاس سے غیر حاضر ہونا چاہئے.

مشاہدات

• "جب پیش آتے ہیں، تو یہ انتباہ شرطیں گروپ کی بنیاد پر انتہائی اتفاق رائے سے متعلق متقابل خصوصیت کو فروغ دینا ہے. اس کے نتیجے میں، غیر متوقع فیصلہ سازی کے عمل کے دو قسموں کی قیادت کرنے کی پیش گوئی کی جاتی ہے. انفرادی طور پر، اجتماعی استدلال، گروپوں کے اساتذہ، خود سنسرشپ، دماغ کے محافظ، اور گروپ کے معقول اخلاقیات پر اعتماد. دوسرا، عام طور پر عیب دار فیصلہ سازی کے علامات کے طور پر شناخت میں، متبادل اور مقاصد کے نامکمل سروے میں شامل ہیں، غریب معلومات کی تلاش، ترجیحی حل کے خطرے کی تشخیص کرنے میں ناکامی، اور منتخب معلومات پراسیسنگ . حیرت نہیں ہے، یہ مشترکہ فورسز کی طرف سے گروپ کی طرف سے انتہائی خراب فیصلہ سازی کارکردگی کا نتیجہ ہے. "
  (مارلن ایل ٹرنر اور انتھونی آر پرتنکان، گروپ پانچ سالہ گروپ گروپ اور ریسرچ: ایک تھیوری کے تشخیص سے سبق، 1998، تنظیمی طرز عمل اور انسانی فیصلہ کے عمل، 73، 105-115.)
• "ان کے گروہ کی معنوی اخلاقیات میں رکن کی مضبوط عقیدت اور مخالفین کے ناقابل تسلیم شدہ منفی دائرہ کاروں کا استعمال ان کو اخلاقی اقدار اور مصلحت کے درمیان فیصلہ کے تنازعہ کو کم کرنے کے قابل بناتا ہے، خاص طور پر جب وہ تشدد کا سامنا کرنا چاہتے ہیں. ایک دانشورانہ اور اچھے گروہ نے ان کو مباحثہ کیا ہے کہ وہ گروہ سموروس کو اخلاقیات اور بحث کے تحت کسی بھی پالیسی کے اثر و رسوخ کے لۓ ایک اہم معیار کے طور پر استعمال کریں. '' کیونکہ ہمارے گروپ کے مقاصد اچھے ہیں، 'اراکین کو محسوس ہوتا ہے،' استعمال کرنا لازمی ہے. ' اس مشترکہ مفہوم نے ارکان کو شرم کے جذبات سے بچنے یا فیصلوں کے بارے میں جرم سے بچنے میں مدد ملتی ہے جو اخلاقی رویے کے اپنے ذاتی کوڈ کی خلاف ورزی کر سکتی ہیں. دشمن کے منفی دائرہ کاروں کو اخلاقی راستبازی کے ساتھ ساتھ ان گروپ کے بڑے مشن میں ان کے فخر کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے. "
  (ارونگ ایل جینس، 1972، گروپتیک کے متاثرین )

متعلقہ Quotes

• "یہ قبیلہ اکثر سوچتا ہے کہ بصیرت نے ان پر اپنی پیٹھ تبدیل کردی ہے. جب، حقیقت میں، عصمت مند نے صرف اس کے چہرے کو مستقبل میں تبدیل کر دیا ہے."
  (رے ڈیوس)
• "کیونکہ اس کے سامنے بھیڑ میں کسی کے خود کو منسلک ہونے کے لئے خطرناک ہے، اور جب تک ہم میں سے ہر ایک اپنے آپ کو فیصلہ کرنے کے بجائے دوسرے پر اعتماد کرنے کے لئے تیار نہیں ہے، ہم زندگی کے معاملے میں کبھی بھی فیصلہ نہیں کرتے ہیں، لیکن ہمیشہ ایک اندھیرا ہے. اعتماد اور ایک غلطی جو ہاتھ سے ہاتھ سے گزر گیا ہے آخر میں ہمیں شامل ہے اور ہماری تباہی کا کام کرتا ہے. "
  (سینکایکا)
• "groupthink کے بارے میں اہم بات یہ ہے کہ یہ سنجیدگی سے سنجیدگی سے اتنا زیادہ کام نہیں کرتا ہے کیونکہ اختلافات کی بناء سے کسی بھی طرح کی ناقابل اعتماد لگتی ہے."
  (جیمز Surowiecki)
• "گروپتکین ایک سنگین ہونے والا ہے - اور، تسلیم شدہ طور پر، ایک بھری ہوئی ایک - ایک کام کرنے کی تعریف میں ہے. ہم صرف ہمدردی مطابقت کے بارے میں بات نہیں کر رہے ہیں - یہ سب کے بعد، انسانیت کی ایک بارہمی ناکامی. ہم کیا بات کر رہے ہیں ایک منطقی ہے مطابقت - ایک کھلی، مصنوعی فلسفہ جس کا حامل ہے اس گروہ کی اقدار صرف محتاط لیکن صحیح اور اچھی نہیں ہیں. "
  (ولیم ایچ. ولیٹ جے.)

> ماخذ:

> جینس آئی. Groupthink کے متاثرین: خارجہ پالیسی پالیسیوں اور طرازیوں کے ایک نفسیاتی مطالعہ. بوسٹن: ہٹٹن مفینن. 1972