اہم لیڈر شپ ٹیٹس پر قریبی نظر آتے ہیں
قیادت کے نفاذ کے اصول مختلف شخصیات کی خصوصیات اور خصوصیات کی شناخت پر توجہ مرکوز کرتی ہیں جو مختلف حالات میں کامیاب قیادت سے منسلک ہوتے ہیں. تحقیق کا یہ سلسلہ مؤثر قیادت کی فطرت میں ابتدائی قسم کی تحقیقات میں سے ایک ہے اور 1800 سے زائد کی دہائی میں تھامس کیریلی کی طرف سے تجویز کردہ سب سے پہلے تجویز کی قیادت کے "عظیم انسان" کے اصول سے تعلق رکھتا ہے.
تھامس کیریلی اور قیادت کی ٹریٹ تھیوری
کیریلی کے مطابق، تاریخ غیر معمولی رہنماؤں کی طرف سے تشکیل دے رہا ہے. قیادت کرنے کی صلاحیت یہ ہے کہ لوگ آسانی سے پیدا ہوئے ہیں، Carlyle یقین رکھتے ہیں، اور کچھ نہیں جو ترقی یافتہ ہوسکتی ہے. Carlyle کے خیالات قیادت پر ابتدائی تحقیق پر حوصلہ افزائی کی، جس میں تقریبا مکمل طور پر موروثی خصوصیات پر توجہ مرکوز. رہنمائی کے نمونے کے کچھ اصول یہ ہیں کہ:
- کچھ خاصیت کے کچھ نمونے کا رویہ پیدا ہوتا ہے
- یہ نمونہ مختلف حالات میں مطابقت رکھتی ہیں
- لوگ ان قیادت کی علامات سے پیدا ہوتے ہیں
لیڈر شپ ٹائٹس پر متضاد
رہنمائی پر ابتدائی مطالعے کے مطابق رہنماؤں اور پیروکاروں کے درمیان اختلافات پر توجہ مرکوز کی گئی ہے کہ قیادت کے عہدوں میں لوگ ماتحت پوزیشنوں کے مقابلے میں زیادہ قیادت کی علامات ظاہر کریں گے. تاہم، کونسا محققین کو پتہ چلا تھا کہ نسبتا چند علامات موجود ہیں جو رہنماؤں اور پیروکاروں کے درمیان فرق کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.
مثال کے طور پر، رہنماؤں نے انفراسٹرکٹر ، خود اعتمادی اور اونچائی جیسے خصوصیات میں اعلی ہونا تھا، لیکن یہ اختلافات چھوٹے ہوتے تھے.
رہنمائی کے نقطہ نظر کے ساتھ کچھ واضح مسائل موجود ہیں. چونکہ اس نظریہ کے وکلاء نے تجویز کی ہے کہ کچھ خاصیت مضبوط قیادت سے منسلک ہوتے ہیں، ہر ایسے شخص کو کیوں نہیں ہے جو یہ "قیادت کی جدت" کو ایک عظیم رہنما بناتے ہیں؟
عام رہنماؤں کے بارے میں جو خاص طور پر قیادت سے تعلق رکھتا ہے وہ علامات کے حامل نہیں ہیں؟ گروپ کی حالت پسند متغیرات یا خصوصیات کے بارے میں کیا خیال ہے؟
قیادت کی ٹریٹ تھیوری پر اہم تحقیق
بعد میں قیادت کے عارضی اصول پر تحقیق بھی شامل ہے:
- 1948 - رالف میلون سٹوڈیل کے مطالعہ کا مشورہ ہے کہ قیادت انفرادی اور سماجی صورتحال کے درمیان بات چیت کا نتیجہ ہے اور نہ ہی اس کے نتیجے میں پہلے سے طے شدہ سیٹ کا نتیجہ ہے.
- 1974- سٹوڈیلل اضافی مطالعہ کا اہتمام کرتا ہے جس سے پتہ چلتا ہے کہ دونوں علامات اور معاشرتی متغیر قیادت میں شراکت کرتے ہیں.
- 1980 کے دہائیوں - جیمز ایم کوزس اور باری ز. پوسینر 1،500 سے زیادہ مینیجرز کا سروے کرتے ہیں اور یہ جانتے ہیں کہ اچھی قیادت کے ساتھ منسلک سب سے اوپر چار علامات ایماندار، آگے نظر آتے، حوصلہ افزائی، اور قابل ہو رہے ہیں. کوزس اور پوسینر نے ان چار خصوصیات سے اشارہ کیا ہے کہ "قابل اعتبار ہے."
اہم قیادت کی علامات
یہاں تک کہ آج، کتابوں اور مضامین ایک عظیم رہنما بننے کے لئے ضروری مختلف خصوصیات کے ساتھ. صرف قیادت کی علامات پر آن لائن تلاش کریں اور آپ سینکڑوں ویب سائٹس کے ساتھ آئیں گے جو آپ کو ایک فہرست دے گی.
مختلف محققین نے مؤثر قیادت کے ساتھ متعدد مختلف علامات سے منسلک مطالعہ اور تحقیق کے جائزے کئے ہیں.
مثال کے طور پر، سٹوگیل 1974 کی قیادت میں قیادت کی علامات کی نظر ثانی کی گئی خصوصیات جن میں عمر، جسم، اور ظہور، انٹیلی جنس ، علم، ذمہ داری، اور خود اعتمادی شامل تھی.
کچھ لیڈر شپ ٹیٹس کے لئے تحقیق پوائنٹس
مطالعے کا ایک حالیہ گروہ کیا گیا تھا اس کے بارے میں کیا ملازمین اپنے رہنماؤں میں ترجیح دیتے ہیں. اگرچہ انٹیلی جنس اور قابل اعتماد مسلسل مسلسل خواہش مند تھے، ان کے رہنماؤں میں مطلوب ملازمین کو ان کی قیادت کی قیادت پر انحصار تھا. انہوں نے زیادہ سے زیادہ ذاتی نوعیت پسند عناصر جیسے اعلی درجے کے سپروائزروں میں تعظیم اور افراطیت جیسے اعلی درجے کے سپروائزرز اور ان کے اعلی سطحی نگرانیوں میں اتساہی اور متفق ہونے کی کوشش کی.
سب سے زیادہ عموما عظیم قیادت کے ساتھ منسلک کچھ علامات مندرجہ ذیل ہیں.
- انٹیلیجنس اور ایکشن آرتھر جج: عظیم رہنماؤں اور ہوشیار اور گروپ کو آگے بڑھانے کے لئے انتخاب کرتے ہیں.
- ذمہ داری قبول کرنے کے لئے ایجینسی: مضبوط رہنماؤں کو ذمے داری پر پابندی لگتی ہے اور دوسروں کو الزام عائد نہیں کرتے. وہ اپنی کامیابی سے کھڑے ہو جاتے ہیں اور ان کی غلطیوں کا مالک ہیں.
- ٹاسک کی صلاحیت: ایک عظیم رہنما مہارت اور قابل ہے. گروپ کے اراکین رہنما کو نظر انداز کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں کہ اس طرح کی چیزیں کیا جاسکتی ہیں.
- فالورز اور ان کی ضروریات کو سمجھنے: مؤثر رہنماؤں کو گروپ کے ممبروں پر توجہ دی جاتی ہے اور ان کی کامیابی کو کامیاب کرنے میں مدد کرنے کے بارے میں حقیقی خیال ہے. وہ ہر فرد کو گروپ میں کامیاب ہونے اور مستقبل کے پورے گروپ کو منتقل کرنے میں کردار ادا کرنا چاہتے ہیں.
- لوگ مہارتیں: مؤثر طریقے سے معروف رہنما کے لئے بہترین انٹرپرائز کی مہارت ضروری ہیں. عظیم رہنماؤں کو معلوم ہے کہ دوسرے لیڈروں کے ساتھ ساتھ ٹیم کے ارکان کے ساتھ کس طرح بات چیت کرنا ہے.
- کامیابی کے لئے ضرورت: مضبوط رہنماؤں کو کامیاب ہونے کی ضرورت ہے اور گروپ کو اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے. وہ حقیقی طور پر گروپ کی کامیابی کے بارے میں پرواہ کرتے ہیں اور گروپ کو ان سنگ میلوں میں پہنچنے میں مدد دینے کے لئے پریشان ہیں.
- لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت: ایک عظیم رہنما جانتا ہے کہ کس طرح دوسروں کو حوصلہ افزائی اور انہیں اپنی پوری کوشش کرنے میں حوصلہ افزائی.
- جرات اور قرارداد: سب سے بہترین رہنما گروہ ہیں اور اس گروپ کے مقاصد سے متعلق ہیں. وہ چیلنجوں سے چھپا نہیں کرتے ہیں.
- اطمینان رکھتا ہے: مضبوط رہنماؤں کو اس کے ساتھ رہنا، یہاں تک کہ جب چیز مشکل ہو یا گروپ کو نمایاں رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
- اعتماد: گروپ کے اراکین کو ان کی قیادت کرنے والے شخص پر انحصار اور انحصار کرنے کی ضرورت ہے.
- فیصلے: ایک عظیم رہنما فیصلہ کرنے میں قابلیت رکھتا ہے اور اس کے انتخاب میں اعتماد رکھتا ہے.
- خود اعتمادی: بہت سے بہترین رہنماؤں کو انتہائی خود اعتمادی ہے. کیونکہ وہ اپنے آپ پر اعتماد رکھتے ہیں، پیروکاروں کو اکثر خود کو اس کے ایمان کا حصہ بنانا شروع ہوتا ہے.
- محافظت: ایک عظیم رہنما زیادہ زور سے یا جارحانہ طور پر آنے والے بغیر براہ راست اور محاصرہ کرنے میں کامیاب ہے.
- اطمینان اور لچکدار: مؤثر رہنماؤں کو ایک رٹ میں پھنس نہیں ملتی ہے. وہ باکس کے باہر سوچنے اور حالات کو تبدیل کرنے کے لئے جلدی سے اپنانے کے قابل ہیں.
- جذباتی استحکام: قابل اعتماد مجموعی ہونے کے علاوہ، مضبوط رہنماؤں کو اپنے جذبات کو کنٹرول کرنے اور زیادہ ردعمل سے بچنے کے قابل ہیں.
- تخلیقیت: شاید سب سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ عظیم رہنماؤں کو اپنی اپنی تخلیقی صلاحیتوں کا حامل نہ صرف، وہ گروپ کے ممبران کے درمیان تخلیقی صلاحیت کو فروغ دینے میں بھی کامیاب ہیں.
ٹریفک کی کوئی یونیورسل فہرست موجود نہیں ہے
حال ہی میں، بہت سے محققین نے رہنمائی کے لئے ایک عدم اطمینان کے نقطہ نظر پر توجہ مرکوز کی ہے جس سے یہ ثابت ہوتا ہے کہ بعض افراد کی خصوصیات میں بعض افراد کی قیادت میں کچھ حالات اور کم از کم دوسروں میں زیادہ مؤثر ثابت ہوسکتی ہے. تحقیقات نے یہ تجویز کیا ہے کہ کچھ خاصیت بعض اوقات مضبوط قیادت سے منسلک ہوسکتی ہیں، یہ بھی ظاہر ہوتا ہے کہ کوئی عالمی فہرست سامنے نہیں آئی ہے کہ اس علامات کی شناخت کی جاتی ہے کہ تمام بڑے رہنماؤں کے پاس موجود ہے یا وہ تمام حالات میں قیادت کی کامیابی کی ضمانت دے گی.
ایک لفظ سے
جبکہ ان علامات کو مؤثر قیادت سے اکثر منسلک کیا جاتا ہے، یہ نوٹ کرنا اہم ہے کہ چند رہنماؤں نے ان سب کو خاصیت دی. عام طور پر، ایک مضبوط رہنما ان خصوصیات میں سے بہت سی ہو گا، لیکن صورت حال کے پہلوؤں کو بھی اس بات کا تعین کرنے میں اہم کردار ادا کرتا ہے کہ اگر لوگ اچھی طرح سے قیادت کرسکیں تو. بہت سے معاملات میں، ان علامات اور اس صورتحال کے درمیان بات چیت ہے جو قیادت کے معیار کا تعین کرتی ہے .
> ذرائع:
> لوسیئر آر، اچوا سی قیادت: تھیوری، درخواست، اور مہارت کی ترقی . میسن، OH: سیکھنے کیجج؛ 2012.
> نکولول اے ایل، کوٹری سی اے. لوگ اپنے رہنماؤں میں کیا چاہتے ہیں؟ ٹریٹ خواہشات پر قیادت کی سطح کا کردار. قیادت سہ ماہی . اگست 2014؛ 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.lequa.2014.04.001.
> پاکستانبرگ اے، شیربرگ D. قیادت کے اصولوں اور اطلاقات کی مشق. Hoboken، NJ: جان ویلی اور سنز؛ 2011.